3月24日，滨控集团党委副书记、副董事长、总经理吕姚峰带队调研滨耀储能公司，实地了解项目建设进展，亲切慰问一线员工，并与企业领导班子进行座谈交流，为子公司高质量发展把脉问诊、加油鼓劲。发展集团党委委员、副总经理彭接正陪同调研，集团党群人事部、投资资产部相关负责人等参加。
深入项目一线 督查建设进度
调研期间，吕姚峰总经理一行首先来到储能项目现场，实地察看工程进度，认真听取项目规划与建设情况汇报，详细询问了项目推进中的关键节点、技术难点及安全保障措施，他强调，储能项目是集团布局新能源赛道的重要抓手，要锚定目标、倒排工期，在确保安全和质量的前提下，全力以赴推动项目早建成、早投产、早见效。
走近基层员工 传递组织关怀
离开项目现场后，吕姚峰总经理一行前往滨耀储能公司办公场所，看望新入职员工，与新员工们面对面交流，细致询问大家的工作生活情况，认真倾听大家的困惑与建议，并勉励大家珍惜平台、勤学善思，不断提升专业能力，将个人成长融入企业发展大局。
开展座谈交流 共谋发展良策
随后，调研组与滨耀储能公司领导班子进行了座谈交流。座谈会上，调研组听取公司在治理结构、外派管理、项目攻坚及相关问题困难等情况汇报，吕姚峰总经理对储能公司下一阶段工作提出具体要求：
一要加快项目建设，确保按期并网
要紧盯“6月底并网”这一关键节点，进一步倒排工期、压实责任，强化资源统筹与施工组织，在守牢安全底线的前提下全力冲刺，确保项目如期高质量建成投运。
二要加强合规管理，完善制度建设
要持续完善公司治理体系，健全内控制度，强化合规意识，确保各项经营活动规范有序运行，为长远发展筑牢坚实保障。
三要提前谋划布局，拓展市场化经营
要立足当前、着眼长远，主动研判行业发展趋势，提前谋划市场化经营举措，积极探索多元化的商业模式与盈利路径，不断提升企业核心竞争力和可持续发展能力。