为进一步加强对子公司财务工作的监督管理，提升委派财务管理人员履职能力，4月8日，滨控集团组织召开一季度委派财务管理人员交流会。会议由发展集团党委委员、副总经理王小红主持，集团财务管理部、金融事业部负责人及相关委派财务人员参加。
会议紧扣“深入交流、强化管控、提升价值”主题，开展了深度讨论与工作部署。
一、聚焦问题
在交流互鉴中寻求管理提升
会议首先进入经验交流与问题探讨环节。各委派财务管理人员立足所在子公司实际，围绕日常财务管理工作中遇到的难点、堵点问题深入汇报与交流。会议通过搭建这一开放式平台，不仅让集团精准了解各子公司财务运行的真实状况与共性挑战，也促进了优秀管理经验与做法的分享学习。
二、强化管控
在制度执行中筑牢安全底线
严格落实“三重一大”决策监督机制，各子公司重大财务决策、重要融资计划等核心事项需按程序规范执行，加强账户与资金全流程管控并及时向集团报备；同时持续健全财务管理制度体系，系统摸排各子公司现有财务管理制度，结合实际持续优化，为子公司健康可持续发展提供坚实的组织与制度保障。
三、 提升价值
在业财融合中担当决策参谋
会议对委派财务人员提出更高要求，强调其角色应从传统的核算、支付执行者，积极转向经营管理的参与者、决策的支持者。要深度融入子公司经济活动，加强财务分析、风险预警和决策支持功能，真正发挥财务在价值创造与风险管控中的核心作用。
集团党委委员、副总经理王小红在总结时指出，委派财务人员是集团强化财务管控的关键力量，责任重大。她要求全体委派人员不断提升专业素养和履职能力，主动作为，严格监督，既要当好“守护者”，也要做好“参谋者”，共同推动集团整体财务管理工作再上新台阶，为集团高质量发展贡献财务智慧与力量。
本次会议为下一阶段集团财务共享中心平稳落地、高效推进与规范运行奠定了坚实基础，有力保障财务管控提质增效。