为进一步强化集团管控能力，规范控股企业运营管理，压实委派董事履职责任，筑牢国有资产安全防线，近日，集团召开控股企业（子公司）管理工作会议。发展集团副总经理胡皓勇、彭接正，纪委书记阮水胜出席会议。集团相关部门负责人、各控股企业主要负责人及委派董事参加会议。
会议紧扣集团“1+2+8”产业架构布局要求，围绕加强企业管理、健全制度体系、压实履职责任三大核心任务，复盘当前控股企业管理现状，深入剖析运行过程中存在的短板弱项，并对下一阶段重点工作作出系统部署、明确具体要求。
会议强调，加强控股企业管理，是集团夯实发展根基、增强核心竞争力的必然要求。全体参会人员要深刻领会会议精神，不折不扣抓好落实：
一要提高思想认识
切实把控股企业管理摆在突出位置，充分认清规范治理、强化管控的重要意义，自觉把思想和行动统一到集团党委决策部署上来，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉扛起管理责任、守住经营底线，以更强担当推动各项工作落地落细。
二要狠抓制度落地
各控股企业要全面梳理规章制度，围绕法人治理、财务管理、项目管理等重点领域查漏补缺，加快构建全链条、全覆盖的制度体系，形成“用制度管人、按制度办事、靠制度管权”的工作格局，以制度规范化保障运营高效化。
三要压实履职责任
委派董事要主动担当、深度参与控股企业管理，全面掌握日常运营、财务状况等情况，在董事会决策中敢于发声、善于建言，严格落实集团战略，充分发挥监督把关、沟通协调作用，切实维护国有资产安全和集团整体利益。
四要强化协同联动
集团将以本次专项检查为契机，把控股企业管理作为工作重点，加大日常监管、业务指导和服务支撑力度，建立常态化沟通机制，及时协调解决运营中的难点堵点问题，推动集团与各控股企业上下同心、同向发力。