为贯彻落实上级部门关于节后复工复产安全生产指导服务工作精神，确保集团重点建设项目严格落实复工复产“六个一”措施，3月2日下午，集团总经理吕姚峰带队深入集团在建工程项目一线，开展复工复产督导工作。集团分管领导胡皓勇、彭接正、沈国梁及质安管理部、总师办、投资资产部、工程部等相关部门负责人参加。
聚焦重点环节 下沉一线“把脉问诊”
在各项目施工现场，指导组一行实地察看工程进度，详细了解人员返岗及物资保障情况，认真查阅复工复产方案、全员安全教育及应急处置预案等台账资料，重点核查项目部关键岗位人员到岗履职情况。指导组深入施工区域，对大型机械设备维护保养、临时用电、消防安全设施配备及基坑支护等关键环节进行了细致检查。
强化服务意识 助力项目跑出“加速度”
检查过程中，吕姚峰与各项目负责人深入交流，详细了解复工复产中遇到的难点堵点。他指出，节后复工复产阶段是各类事故的易发高发期，也是全年安全生产的关键期。各项目单位要时刻绷紧安全弦，严格落实主体责任，把安全措施落实到每一个环节和岗位。
吕姚峰强调，各项目单位要全面分析复工风险管控的重点和难点，确保关键岗位人员“收心归位”，坚决杜绝因抢工期、赶进度而忽视安全的行为。要加强对动火、高处作业等危险环节的审批和监管，确保各项安全防范措施落到实处。
锚定目标抓落实 奋力冲刺“开门红”
针对当前复工复产工作，吕姚峰要求：
一是思想防线要筑牢。坚决克服节后松懈麻痹思想，通过开展“开工第一课”、班前会等形式，引导员工迅速从“节日模式”切换到“工作模式”，确保人员到位、思想到位、责任到位。
二是隐患排查要见底。严格对照复工复产标准，对深基坑、高支模、起重机械等危大工程进行全面自查自纠，实行闭环管理，坚决做到隐患不清零不复工、风险不可控不复产。
三是服务保障要靠前。集团各职能部门主动下沉一线，在安全技术指导、人员教育培训、生产要素协调等方面提供精准服务，全力保障项目安全有序推进，实现新年“开门红”。