优化资产运维 厚植营商沃土

为进一步优化营商环境，提升企业员工居住舒适度和办公满意度，滨控集团投资资产部以“开局即冲刺”的奋进姿态，联合物业公司、维保单位，深入创业家园、生命健康产业园、科创园等重点区域，全面开展资产运维盘查工作，以预防性维护确保资产高效运行，为滨海新区加快产城人文融合发展、推动区域经济高质量发展贡献滨控力量。深入一线，全面排查创业家园作为企业员工主要生活配套区，承担着住宿、商业服务等重要功能，直接关系员工的生活品质；生命健康产业园、科创园分别聚焦高端生物医药产业与科创企业孵化培育，是滨海新区产业集聚的重要载体。此次盘查工作对三大园区的设施设备运行状况进行了系统摸排，累计整理维修台账45项。精准施策，闭环管理针对排查发现的各类问题，第一时间分类梳理、明确责任，按照“急难优先、分步推进”的原则制定维修计划，确保每一项问题都实现闭环管理。从“被动维修”转变为“预防性维护”转变，投资资产部以实际行动践行靠前服务的理念。通过深入一线摸清底数，部门进一步掌握了园区设施的老化程度和潜在风险，为后续精准维修、科学养护奠定了坚实基础。协同联动，共商共治投资资产部联合商管公司，召集三大园区运营单位、物业方召开滨控集团资产管理运维专题座谈会。会上，各园区运营单位介绍资产基本情况及存在问题，物业公司分享资产管理运维现状及优化建议，投资资产部系统解读2026年三大园区资产运维管理工作思路。会议进一步理顺了“产权方—管理方—物业方”三方协同联动的高效管理机制，明确各方职责分工，为园区资产规范化、长效化运维提供了坚实的制度保障。投资资产部以“大抓落实”的作风，从实地盘查到专题座谈、从单点突破到系统治理，推动资产运行提质增效，以资产运维的“精细度”提升营商环境的“感受度”。下一步，部门将持续深化精细化管理，把资产运维作为优化营商环境的重要抓手，以更高标准、更实举措守护员工“住得舒心、办公安心”的获得感，让服务更有温度、让发展更有质感。

“宇药青耕”中医药研学项目正式开工，构建“研学+旅游”新地标

近日，绍兴市首个以中医药文化为核心的专业研学基地——“宇药青耕”中医药研学项目在滨海新区正式开工建设。该项目位于金融学院西侧、中心湖北岸公园北侧的188号、424号及426号地块，总占地面积约543亩，定位为集科研创新、教育实践、产业孵化、文化传播与生态修复于一体的中医药产学研综合体。 根据规划，项目分两期实施。目前，一期建设已全面启动，现场地形改造工程已顺利推进约30%，进入实质性施工阶段。一期将重点推进中药材种植基地与研学核心区建设，规划引入薰衣草、川贝、艾草等多品种中药材，为后续构建全产业链发展格局奠定坚实基础。 在产业培育方面，项目计划引入航天诱变育种技术，提升中药材品种质量，预计可孵化不少于5项中医药科技成果，进一步延伸滨海新区生物医药产业链。在科普教育方面，规划涵盖生态多样性、太空农业、法治教育及爱国主义教育等多元研学板块，探索“研学+旅游”融合发展模式，面向青少年开展系统性科普教育。项目建成后，预计年接待能力将超过5000人次。 “宇药青耕”项目的启动，标志着这片土地正从蓝图逐步转化为融合药香、书香与科技创新的活力热土。项目将在金融学院与中心湖公园之间，打造一条集“人文+生态+科技”于一体的黄金走廊，为滨海新区探索教育与文旅深度融合、推动中医药文化传承创新提供一剂“千金良方”。

优化营商环境 | 滨控数智农文旅公司全力跑出土地保障“加速度”

滨海新区优化营商环境大会暨“聚焦项目、大抓落实”推进会强调，要锚定“大湾区强劲活跃增长极、产城人文融合示范区”总目标，全力拼经济、全速推项目、全员抓落实，加快推进 “六个滨海” 建设。滨控集团子公司——滨控数智农文旅公司迅速展开部署，全面进入“开局即开跑”战斗状态，全力以赴保障新区重大项目早落地、早开工、早见效，以土地要素的“提前量”换取项目建设的“加速度”。 前置收储腾空间 坚持主动谋划、靠前服务，全力构建部门联动、街道协同的工作机制。紧盯规划划定的重点产业区块，依法依规、分类施策推进土地回收，高效盘活土地资源。截至3月初，已累计回收土地1300亩，提前为优质产业项目腾出充足空间，破解“项目等土地”的发展难题，让土地供给始终跑在项目需求前面。净地交付提品质 受托开展“做地净地”行动，紧扣“拿地即开工”目标，创新实施“做地一体化”模式，统筹推进场地平整、土壤改良等前期工作，实现多工序并联推进，大幅压缩前期筹备时长。当前，七七丘产业飞地、益壤等重点项目用地整理工作全速攻坚，已完成净地验收1100亩，真正实现企业拿地即进场、开工即建设，以高品质熟地交付，为项目提速投产保驾护航。数字赋能强攻坚 依托数字低空一体化指挥中心，运用无人机航拍等智慧技术，全方位呈现土地实景与地貌全貌。企业无需反复实地踏勘，即可远程调取地块全貌、清晰了解地块详情，实现“云端看地、高效选地”，为企业选址提供直观、便捷、高效的服务。

集团总经理带队检查城市综合体装修进程 全力推动项目建设提速增效

3月5日上午，集团总经理吕姚峰率队赴城市综合体装修项目现场，实地督查滨海新区皇冠假日酒店建设进度。集团分管领导胡皓勇、彭接正、阮水胜、沈国梁及相关部门负责人参加。督查组一行深入各施工楼层，实地察看项目进展，详细了解当前作业面施工、人员投入及物资保障情况。吕姚峰仔细询问关键节点完成情况及下一步验收安排，并就现阶段存在的工序衔接问题与项目负责人进行现场协调。吕姚峰强调，皇冠假日酒店是江滨片区首座按五星级标准设计运营的酒店，对提升滨海新区城市能级意义重大。各参建单位要紧盯目标任务，加大设备人员投入，优化工序协同配合，加快推进客房、机电及公共区域等收尾工作。酒店管理团队要同步抓好证照办理、人员培训、物资采购等开业筹备，扎实做好安全风险评估、消防设施调试及应急预案演练，确保酒店安全投用、按期运营。集团相关部门要主动对接、靠前服务，全力做好各项保障工作。

集团召开在建项目安全生产工作会议

3月4日上午，集团召开在建项目安全生产工作会议，深入贯彻落实复工复产安全生产工作要求，全面推进节后重点项目建设保障工作。相关部室负责人、在建项目监理单位项目总监及施工单位项目负责人参加。会议紧扣复工复产关键节点，围绕各监理单位日常安全检查及整改闭环、特种作业管控、施工单位重大风险源辨识及动态管控、现场安全监督等核心议题深入交流。同时，对各项目落实复工复产 “六个一” 措施的具体成效及存在问题进行分析研判。会议强调，当前正值节后全面复工关键期，各类风险交织叠加，安全生产形势严峻复杂。针对下一步工作，会议提出四点要求：一是安全责任要“实”各参建单位要严格遵循“三管三必须”原则，将责任压实到每个岗位、每个环节，构建起层层负责、人人有责的责任体系。二是监理履职要“严”各监理单位要切实履行安全监理职责，加大日常巡查力度，对发现的隐患要敢于较真碰硬，严格执行整改闭环管理，做到发现一处、整改一处、销号一处。三是风险管控要“准”各施工单位要精准辨识深基坑、高支模、起重机械等重大风险源，严格落实动态管控措施，确保方案到位、交底到位、监管到位。四是特种作业要“稳”严格执行特种作业人员持证上岗制度，加强对动火、受限空间、高处作业等危险环节的审批和现场监管，确保全过程安全受控。此次会议进一步统一了思想、压实了责任、凝聚了共识。下一步，集团将持续加大督导检查力度，从严从细推动各项安全措施落地落细、见行见效，全力为在建项目高质量建设保驾护航。来源：质安管理部